浙江明泰標準件：從接到訂單到產品上市，周期縮短2～3倍
2007-08-08 作者： 來源：caxa
企業背景
浙江明泰標準件有限公司創辦于1987年，是目前國內較大的汽摩配緊固件制造商之一。公司員工500余人，其中管理、技術人員50人，高級工程師5人。公司主要生產汽車、摩托車、冰箱、空調用緊固件。主要合作伙伴有本田、雅馬哈等在國內的合資公司以及大長江上海通用、中國一汽等100余家汽車、摩托車及其配套廠家。
明泰標準件廠
應用需求
公司總經理吳金堯說“浙江明泰在沒有實施CAXA的解決方案以前，主要存在以下幾個問題：
1、圖紙和文件管理中存在更改模板遺漏問題；
2、由于行業競爭加劇，企業知識產權保護日益突出；
3、公司產品品種繁多，長期積累的大量圖紙造成文件查找困難，直接影響產品上市周期，給快速占領市場帶來阻礙；
4、工藝文件用office軟件和cad軟件混合編排，沒有一個統一平臺；
5、二維圖紙出圖的時候，每個工程師的出的圖的圖框和標題欄都不統一，給資料匯總帶來不便?！?/strong>
“根據公司存在的問題，我們通過對比市場上的CAD/CAM軟件供應商，認為CAXA軟件能夠滿足現階段公司的需要，可以使公司在信息化這方面做到更好，而且CAXA擁有針對中小型企業，實施快、見效快、可實用、可擴充的CAXA A5 PLM解決方案，如果選擇其他的一個軟件供應商，在軟件兼容性、可擴充、售后服務這三塊就得不到全面保證。”吳總經理這樣總結了選擇CAXA解決方案的原因。
方案實施
面對公司存在的問題，浙江明泰和CAXA的技術人員經過深入探討，共同制定了一套適合企業發展的解決方案。如下圖所示：
關于該解決方案，可以解釋如下：
1．銷售部依據技術部的建議接受客戶訂單，并保存在圖文檔里。
2．技術部的設計科根據產品訂單，利用電子圖板進行產品開發，工藝科利用工藝圖表進行產品的工藝編排。
3．生產管理部門根據產品二維圖進行產品的加工與組裝。
4．生產管理部門下屬的采購科和各個車間使用圖文檔瀏覽圖紙，對產品進行采購或加工。
5．品質管理部的外協品檢股和尺寸檢驗股使用圖文檔調出圖紙，對產品進行品質檢查。
6．整套業務流程在CAXA圖文檔管理下進行操作，資料和圖紙都在圖文檔的電子倉庫里進行保存。
應用效果
總經理吳金堯說：“應用了CAXA 解決方案以后，不但解決了軟件正版化問題，而且我們擁有了統一的設計平臺和二維模板；應用工藝圖表以后，統一了工藝文件的管理，將工藝文件做的更規范；圖文檔的權限設置功能使圖紙不能隨意被拷貝，資料安全得到了保證；公司的產品由原來的單張圖紙出圖量從６套減少為２套圖紙，好多部門實行了無紙化辦公，比如品管部門等等，大大節省了我們的日常開銷，避免了紙張浪費。
現在，我們公司從接到客戶訂單到產品上市，周期至少縮短了2－3倍，這為我們擴大市場份額，增強企業知名度，打開國際市場做了很好的鋪墊。浙江明泰已經在上海設立了分工廠，我們愿意與CAXA進行下一步合作，共同為我國緊固件行業做出貢獻?！?/span>
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