近日，數(shù)碼大方與巨一自動化裝備有限公司（以下簡稱“巨一”）通力合作的PLM項目圓滿驗收。此次項目歷時一年半，攻克系列難題，打造了協(xié)同設(shè)計新模式，形成了具有行業(yè)示范推廣性的應(yīng)用模式，獲得巨一及友商的認可與稱贊。

數(shù)碼大方依托CAXA協(xié)同管理平臺的拓展能力和 200多人研發(fā)團隊的強大定制能力，針對巨一的現(xiàn)狀與特殊需求，提出了整體規(guī)劃、分步實施的理念。在雙方共同努力下，整個解決方案順利實施，覆蓋了巨一的項目啟動、設(shè)計協(xié)同、BOM提取、編碼匹配、數(shù)據(jù)審核、采購拿圖、設(shè)計變更、ERP集成等在內(nèi)的所有設(shè)計過程，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的效率提升，打造了汽車制造自動化成套裝備行業(yè)3D協(xié)同設(shè)計新模式, 解決了復(fù)雜智能制造成套裝備企業(yè)級三維協(xié)同設(shè)計和超大容量數(shù)據(jù)管理的問題，提升了企業(yè)貫通研制設(shè)計制造調(diào)試全生命周期的協(xié)同效率和協(xié)同方便性。

過去在巨一的產(chǎn)品設(shè)計中，一臺設(shè)備的設(shè)計完成需要8名工程師反復(fù)溝通，耗時且效率難以有突破性的提高。項目實施完成后，實現(xiàn)了全新的多人協(xié)同的三維設(shè)計模式，加快了整體設(shè)計進度，大大縮短研發(fā)周期，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度；同時企業(yè)可通過以一帶多的模式，快速提高設(shè)計員的設(shè)計水平，對企業(yè)人才培養(yǎng)大有裨益。

巨一的PLM項目實施過程中，數(shù)碼大方團隊創(chuàng)造了多項應(yīng)用突破，在深度集成方面形成具有行業(yè)示范性的創(chuàng)新應(yīng)用模式。在ERP集成應(yīng)用方面，不僅得到用戶高度滿意回饋，更得到ERP方的大加稱贊，并將該應(yīng)用模式在其他項目中進行了大力推廣。

作為中國領(lǐng)先的工業(yè)軟件和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，數(shù)碼大方追求的不只是簡單的完成項目，而是要在項目實施中真正的解決用戶的問題，在解決問題中積累、創(chuàng)新，實現(xiàn)與用戶的雙贏發(fā)展格局。未來，數(shù)碼大方繼續(xù)在智能制造浪潮中引領(lǐng)前行，幫助更多企業(yè)解決信息化建設(shè)難題，實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型、跨越式發(fā)展。